天门日报消息（记者 李立学 王文兵 董 利）游世学，1971年出生于天门九真，1989年从天门中学考入武汉化工学院（现武汉工程大学）机械系，1993年进入北京化工学校任教，1996年辞职下海，1999年创办北京中科汇联信息技术有限公司，现为中科汇联信息技术有限公司总经理。

    在全球金融风暴肆虐的2008年，北京中科汇联信息技术有限公司却达到了100%的年销售增长。公司总经理游世学，成了2008年北京IT界令人瞩目的黑马。

    目前，中科汇联是中国最领先的内容管理提供商，也是在上海、杭州、广州和武汉设有分部的中国电子政务百强企业，为包括中央办公厅、中国海关总署、中国人民银行、通用电气、索尼爱立信、中化集团、方正、泰康等在内的2500多家政府机构和企业提供服务。

　　破釜沉舟下海创业

    1971年出生于九真农村的游世学，1989年从天门中学考入武汉化工学院（现武汉工程大学），学习当时最热门的机械专业，这个专业说的是机电一体化，实际上有很多计算机课程。因为是学生会主席，又获得过多个奖项与荣誉，所以1993年毕业分配时有多家单位供挑选，他选择了北京化工集团，成为了北京化工学校一名教师。

    1995年，他很快就调到学校教务科，和另外一位同事开发学校教务管理系统，他们开发的系统得到了北京市教委的高度认可，并作为推广软件在北京市进行推广，给学校带来了几十万元的收入和很高的荣誉，学校破天荒地发给他5000元奖金。

    “5000元，当时不是一个小数目啊！”这让游世学发现，IT行业作为一个朝阳产业，有太大的发展空间。强烈的创业冲动让他作出了一个大胆的决定：辞职下海。

    学校领导多方挽留，但他心意已决。即将分配到手的房子，他不要了；约5万元的协议违约金，他交清了。同在一所学校当教师的妻子，被同时辞退了。他，已没有退路。

    “做教师当然很好，我现在也在想，我年纪更大后，还想去教书。”对那份教师职业，游世学到现在还充满了怀念。

    当时执国内IT牛耳的科利华和清华大学国家光盘研究中心，他都面试通过。最终，他选择了国家光盘研究中心（国家重点实验室）。

    后来，清华同方进行产学研改革，将国家光盘研究中心合并到清华同方光盘事业部。在那边，他从程序员干到技术总监，再干到副总经理，主要从事软件多媒体的开发和研究。

    此间，他参与规划建设99世界园艺博览会IT系统项目。他完成的大型多媒体作品《长城的故事》，荣获“多媒体世界的奥斯卡奖”——法国莫比斯多媒体大赛优秀奖。

    也许是机缘，他和公司老总参加Intel奔腾芯片的一个内部会议。会间，他们和搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳一起午餐，张朝阳介绍了他所做的互联网门户。游世学得到很多启发，当时感觉互联网是一个更有前途的发展方向。

    为自己的计划兴奋不已的游世学朝着互联网进发了。1999年1月，他和其他三个股东凑了30万元，在信息产业部电子六所创办中科汇联信息技术有限公司，主要从事软件开发、技术服务、集成及电子商务服务。

    危中求机坚持不懈

    中科汇联最初专注于互联网。2000年，中科汇联最先成为实践ASP企业应用软件服务的提供商，也就是今天十分热门的SaaS（软件即服务）提供商。企业客户根据实际需要，就像打开自来水龙头就能用水一样，向中科汇联租赁软件服务。

    IT界，是创造财富神话的热土。但就在游世学们刚刚上路的时候，2000年3月，一场灾难发生了：纳斯达克崩盘，互联网泡沫破灭，许多大大小小的公司一夜关门。和许多IT企业一样，中科汇联几乎找不到风险投资，基本上撑不下去了。公司半年多发不出工资，两个股东退出，员工所剩无几。

    送走一个个员工，望着空荡荡的办公室，游世学没有退缩。“最惨的时候，账户上只有90元。我们像疯了一样做项目，有项目就接”。

    如果上互联网，你也许没有玩过星际战车，但很可能玩过打麻将、下过中国象棋、打过拖拉机，这些软件，就是中科汇联设计的。游世学略带戏谑地说：“这些都是公司早期做的，还有像小灵通学英语背单词、大嘴学英语，现在街头仍有盗版。”

    在硬撑中，中科汇联终于迎来了转机：他们获得了中关村高新技术企业政府基金投资。到2001年底的时候，公司又有9个人了。

    “在中关村，每天有30家公司倒闭，30家公司产生。” 游世学说，“创业过程很艰难，只有热情和激情是不够的，要坚持下来。当你快要完蛋的时候，再坚持一下，也许后面的路就很好走了。做IT企业，不是比谁大富大贵，而是看谁能够活下来，活到最后。”

    今年，由于受金融危机影响，大大小小的IT公司纷纷大幅裁员、缩减开支。就在一片裁员声中，中科汇联却在网上大肆招兵买马。目前，中科汇联拥有员工160名，预计到今年底将扩充至近200名。

    经历了2000年那场生死考验，基于公司近几年的科学发展，游世学对公司2009年实现100%的销售增长信心十足：“从今年算起，我们要在5年内完成从中型软件公司到大型软件公司的过渡，无论是在规模还是销售收入上，都会有一个完美的增长。”

　　科技领先业绩腾升

    在企业的发展中，除了人的因素，核心的部分莫过于有竞争力的产品了。“一个产品或一项技术是否有竞争力不是看现在是否满足了客户的需求，而是要看未来几年是否仍然满足客户需求，并有一些前瞻技术领先的特质”。基于对核心竞争力的准确认识，游世学带领中科汇联时时走在行业的前端。

    2001年公司调整路线，服务于互联网应用方面的内容管理，并逐步确立了中科汇联内容管理在业界的领先地位。通过应用中科汇联easySite解决方案改版的海关总署网站，运行效果获得显著提升。中科汇联easySite内容管理系统与中国海关门户网站获2005年度“中国信息产业优秀解决方案”大奖。2006年，中科汇联的easySite内容管理系统，在“第十届中国国际软件博览会”上再获“最具增值潜力的软件产品”大奖。

    2005年，中科汇联再次明确公司定位，将业务专注在内容管理（Content）、协同管理（Collaboration）、电子商务（Commerce），即“3C”战略。这个重大的战略转变打开了一个巨大的市场……

    “每年60%的域名增长和40%的网站改版，意味着每年20亿的市场商机”。游世学的自信来自于市场机会，也来自于他们在内容管理领域的优势。利用领先科技，打造一体化的电子政务门户，服务于高端网站升级换代，成了中科汇联的强劲增长点。在北京，中科汇联拥有了约1/6的部委、近1/3北京局办的政府客户以及众多的大企业客户。

    2006年，中科汇联从电子六所迁入中关村海泰大厦。

    在全球金融风暴肆虐的2008年，中科汇联达到了100%的年销售增长。要知道，即使是在经济良好的情况下，IT企业实现100%的销售增长都是一件很难办到的事。

    游世学和中科汇联，成了2008年北京IT界令人瞩目的黑马。

    通过不断的自主研发创新，中科汇联总有业界甚至是世界领先的新产品问世。对于中科汇联的事业，游世学很自豪：“企业做大做强了，就是社会的，更多的是创造社会价值。仅海关，我们的系统可以每年为他们节省几千万元。”

    对于中科汇联的事业，游世学有了更多的责任感：“国家只有把信息化做好，才能更好地与国际接轨。我们的责任就是帮助国家把信息管理好、使用好，缩短政府和人民的距离，缩短企业和消费者的距离，实现资源节约、运行高效，促进科学发展。”

    在无休止的竞争中，中科汇联与其他国内厂商一道，客观上成功促进了中国信息科技进步和信息产业发展，防止了国外同类厂商在中国市场的垄断或高市场份额，为中国软件的强大作出了贡献。

    事业兴趣相辅相成

    游世学是中科汇联的总经理，还是北京书法家协会会员和中国硬笔书法家协会会员，今年底，他有望成为中国书法家协会会员。这让他很得意：“在北京IT界，书法我第一；在书法界，IT我第一。”

    他练习书法30多年，在求学、教书、创业的丰富人生旅程中，拿了多少个书法美术大奖，他已记不清了。“我在总结，人的一生要过得充实，需要有两条线，一条是事业线，一条是兴趣线。书法是我的兴趣线。当然，在书法中，我可以练心。静得下心，沉得住气，对于商业是有很大好处的”。

    他还有两个耀眼的学历：清华大学MBA研究生毕业，中央美术学院设计学院研究生毕业。借助于IT经验技术和在美术界积累的人脉，他还和中央美院开展企业层面的战略合作。一方面，中央美院为中科汇联提供视觉指导，这在很多项目上已经实现了。一方面，中科汇联为中央美院提供IT支持，让中国传统书画融入现代元素，致力于中国书画全球化、多元化。

    “中国的企业逐步国际化。在把中国的东西国际化的时候，尽可能融入中国元素，展现中国气派，这也是中科汇联区别于其他公司并且有竞争力的一个点。”

    “无论哪个行业，如果能专注地做10年，你就能立足；如果再坚持10年，你就很牛；如果再坚持10年，你就是Number one（第一）。”游世学希望能在更大的层面上实现中科汇联“成为中国软件行业最具竞争力的企业，让创新科技服务全球”的目标。